秋意盎然的季节，历史古都南京迎来了2007年中国国际燃气技术与设备展览会。博燃网，作为展会唯一指定媒体，在这个国内最大的燃气行业交流平台上，采访到了河北瑞星调压器有限公司的谷红军董事长。以下为博燃网记者对谷董事长的采访。博燃网记者：谷董事长您好，很高兴能采访您，请您简单介绍一下贵公司的具体情况？
       谷红军：首先感谢博燃网给我这个机会与广大用户沟通。我们瑞星调压器有限公司是在2001年成立的，可以说是燃气设备制造业的新星，数年时间，我们就从一个小厂发展成为同行业的骨干企业之一，产品已覆盖现有燃气调压设备全领域，年产值近亿元。企业之所以有如此迅猛的发展速度，虽与国内迅速发展的燃气市场有关，但主要还是我们始终坚持了科技创新，以高品质、高性能的新产品去开拓和占领市场，可以说技术创新是推动企业发展的动力。
      博燃网记者：瑞星的发展的确引人注目，科技创新是现代企业必须关注的重点，请您谈谈瑞星的经验？
      谷红军：科技是第一生产力，也成为当今企业生存发展的基础。瑞星公司在创建初期，规模较小，产品在市场上知名度也低，我们在努力开拓市场的同时，聘请了两位总工对现有产品进行技术革新，这两名总工是国标16802-1997主要起草人，在业界具有很高的威望。05年以前，我们有三项成果获得了国家专利，其中“内置切断高安全型多功能燃气调压器”顺利通过省级鉴定，并被评为“国家重点新产品”，技术水平达到国内领先，填补了国内空白。06年，瑞星公司加大了科技投入，与有关大专院校和科研机构联合，创办了国内同行业第一家民办科研机构——河北省燃气调压器研究所，建所一年多来，已研制开发十几种新产品，有四项获得专利，“地下调压站”通过省级鉴定，获衡水市科技进步奖。可以说现在的瑞星公司是国内拥有专利最多的燃气设备制造商，也是唯一一家拥有省级科研机构的厂家。

       博燃网记者：俗语讲，创业容易守业难，您认为企业发展到一定规模后，面临的主要问题是什么？
谷红军：企业起步阶段，市场开拓和产品质量是主要问题，当发展到一定规模后，在市场具有一定影响了，面临的主要问题是公司内部的提高，包括管理者自身素质、管理观念和模式、员工素质和企业发展定位等。总而言之，就是一流的管理、一流的技术、一流的员工才能确保一流的产品，才能使企业做大做强，适应市场的急剧变化。

      博燃网记者：十月十四日是国际标准化日，今年的主题是“标准造福人与社会”，您对此有何见解？
      谷红军：标准是一个很重要的方面，尤其是在科学技术日新月异的当代，标准已渗透到社会生活的各个层面。瑞星公司从成立时起，就把标准化工作当做工作重点之一，01年6月公司成立，随即开始ISO9001-2000贯标工作，并于02年1月顺利通过认证。06年我们参与“燃气调压箱”国标的制定，并申请承担该标准委员会秘书处筹建工作，现在，建设部已批准由瑞星公司和河北省燃气调压器研究所共同筹建，具体事宜正在进行中。

     博燃网记者：与您谈话，我感觉到一种很强的自信，是什么支撑您的自信？
     谷红军：我确实很自信，也可以说是一种自豪，在自信的背后，是优质的产品和日益扩大的市场占有率的有力支撑。瑞星产品是市名牌产品，省优质产品，瑞星商标是省著名商标，06年我们申报省名牌产品，很遗憾因申报名录中没有燃气调压类而无法申报，可见我们这个行业还没引起国家有关部门的注意，希望能通过你们媒体多加呼吁，提高本行业的知名度。当然，自信、自豪不能骄傲，从整个产品来说，我们还在努力完善自己的产品结构、产品质量、产品售后服务等各个方面，永不满足，继续提高。